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A3報告
A3報告（A3 report）也稱為A3解決問題法（A3 problem solving）或系統化解決問題法（Systematic Problem Solving，簡稱SPS），是標準化的解決問題及連續改善流程，最早是由豐田汽車開始使用，後來精實生產的企業也常使用A3報告，A3報告提供一個簡單而嚴謹的方式，可以用結構化方式來解決問題。 A3報告會將解決問題的所有步驟放在一張A3的圖紙上，這也是其名稱的由來。A3報告是依照愛德華茲·戴明常用的PDCA流程（規劃、執行、查核與行動）進行。.
半成品
半成品（Work in process，work in progress，縮寫為WIP，又可寫為goods in process，in-process inventory），又稱在製品，是尚未完成製造過程的商品，或是停留在庫存倉庫或是產線上，等待著進一步處理的商品。這個術語常使用在供應鏈管理上。 包括及時制度等精益生產管理方法，減少半成品的數量，都是一個重要的追求目標。 Category:生產與製造 Category:供應鏈管理.
大野耐一
大野 耐一（），生於中國大連，企業家，曾任豐田汽車公司副社長，是將豐田生產方式（TPS）體系化的重要人物。.
福特
福特（Ford）可以指：.
福特制
福特制（Fordism）描述一套基于工业化和标准化大量生产和大量消费的经济和社会体系。这个（以亨利·福特来命名的）概念广泛运用在，特别是有关20世纪的生产、工作条件、消费和其它相关现象的社会学、经济学和管理学中。.
精益软件开发
精益软件开发是精益制造原则和实践在软件开发领域的变体。它基于丰田生产方式（TPS），由敏捷社区引入并发展。.
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经济效益
经济效益（economical Benefit）是一切经济活动的核心，是指在经济活动中各种耗费和成果的对比，一般的計算方式是「生產總值 - 生產成本」，經濟效益是評價一項經濟活動是否應進行的重要指標。 Category:经济学.
看板
看板（Billboard），泛指基於宣傳、提醒目的而設置的文字或圖像板，常出現在交通流量較高的地區。使用高耐久性的材質，或具有透明的外框，通常為扁平的方形外觀。.
無理 (日語)
無理（むり，Muri），豐田生產方式與精益生產的術語，是三種主要浪費形式之一，應該積極避免其發生，以增加公司利潤。.
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豐田
豐田可以指：.
豐田生產方式
豐田生產方式（Toyota Production System，縮寫為 TPS），是由豐田提出的一個整合的，包含一套管理理念和實踐。豐田生產方式為汽車製造安排生產和物流，當中包括與供應商和客戶的互動。該系統是更通用的“精益生產”的先驅。大野耐一、新鄉重夫和在1948年和1975年之間，開發了這個系統。 這個系統原本叫作“即時生產”(JIT) 。它建基於豐田創始人豐田佐吉、他的兒子豐田喜一郎和工程師大野耐一的使用的系統。豐田的創始人大量引用愛德華茲·戴明和亨利·福特的著作。當他們來到美國觀摩令福特致富的生產線和大量生產時，他們沒有被打動。他們在商場內的一間超級市場，觀察到的簡單的自動飲品補充的概念──客人拿走想要的飲料後，飲品補充者以另一杯取代它。 TPS的主要目標，是杜絕無理（日語的英文拼音，負荷過重）、（日語的英文拼音）和一切的muda（muda日語的英文拼音）。TPS把浪費歸納成七種：.
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路透社
路透通讯社（Reuters），简称路透社，是世界前三大的多媒體新聞通訊社，提供各類新聞和金融數據，在128個國家運行。路透提供新聞報導給報刊、電視台等各式媒體，並向來以迅速、準確享譽國際。另一方面，路透提供工具和平台，例如股價和外幣匯率，讓交易員可以分析金融數據和管理交易風險；同時路透的系統讓客戶可以經由網際網路完成買賣，取代電話或是紐約證券交易所的買賣大廳等人工交易方式，它的電子交易服務串連了金融社群。 路透的服務分為四個部份：買賣與交易、研究與資產管理、企業和媒體，其中超過90％的收入來自金融服務業務：對股票、外幣匯率、以及債券等資訊的分析、處理、發送，以及相關產品的開發。 路透社总部位于英国，是加拿大汤姆森集团控股的新闻服务和金融市场数据供应商，该集团业务包括全球各地的报纸、广播。而新闻报道的收入占不到10%。它的主要业务是提供金融市场信息和交易的产品。这些措施包括市场数据，如股票价格和货币汇率，研究和分析，以及交易系统，使经销商购买和出售这些资产作为货币和股票在电脑屏幕上而不是通过电话或在交易大厅一样，在纽约证券交易所上市。在其他方面的服务，最值得注意的是分析的40000家公司债务债权，竞争者包括彭博新聞社和道琼斯通讯社。.
泰勒
泰勒可以指：.
改善法
改善法（Kaizen、日语：改善）是起源于丰田公司在生产、机械和商务管理中持续改进的管理法。已经在全球很多领域，如医疗、心理治療、人寿、政府、银行和机构采用。当在商业中使用的时候，改善法可应用于所有运营流程，涉及从CEO到流水线工人的所有员工。也应用于所有流程，例如采购、物流、供应链等。为了提高活动和流程，改善法的目的是消除浪费(参见精益生产)。改善法首先战后在几家日本公司应用，受到美国公司的影响，以及美国到日本访问的一些管理专家。日本对其发展，并传播在全世界范围内。目前，在商业和生产以外，也在很多领域应用。.
