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9 关系: 國際專案管理學會，关键路径，关键链项目管理，CNS 21500，美國國家標準協會，电气电子工程师学会，项目管理，PRINCE2，敏捷软件开发。
國際專案管理學會
美國國際專案管理學會（英语：Project Management Institute，简写PMI）成立于1969年，是一个由项目管理专业领域内的研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。目前在全球超过185个国家拥有85多万会员和证书持有人。由PMI组织编写的《專案管理知識體系指南》是目前项目管理领域内的权威教科书。该學会推出的项目管理领域的资格认证國際專案管理師 (PMP，Project Management Professional)是全球权威的项目管理资格认证。國際專案管理學會致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。國際專案管理學會正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。.
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关键路径
关键路径法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是计划项目活动中用到的一种算术方法。對於有效的計劃管理而言，關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）非常類似。要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計畫評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱CPM/PERT。.
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关键链项目管理
关键链项目管理（Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。.
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CNS 21500
CNS 21500專案管理指引是中華民國國家標準中一份有關專案管理的參考標準，由經濟部標準檢驗局制定頒發「專案管理指引」國家標準，經濟部標準檢驗局為協助國內企業接軌國際專案管理標準，轉化（專案管理指引國際標準）為國家標準，不變更技術內容，於105年9月14日頒布CNS 21500「專案管理指引」國家標準。這份國家標準所探討的內容，只有針對專案管理的內容作加以闡述，其針對專案管理概念與流程提供指南，目的在於引導使用此標準者完成專案管理活動。 此標準按照標準法規定之流程，經國家標準審查委員會審訂，由經濟部標檢局公布的國家標準。這個標準僅討論專案管理實務的觀念以及流程，提供高階的描述，內容並不包含如何進行專案集以及專案組合管理，指引分為6個部分：前言、簡介、適用範圍、用語的定義、專案管理概念以及描述專案管理的流程，且指引提供流程群組與專案管理知識領域的對照 。.
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美國國家標準協會
--（American National Standards Institute，ANSI）是负责制定美国国家标准的非营利组织。美国国家标准学会授权标准起草机构按照一系列规范编写标准草案。由此产生的候选文献通过ANSI审核批准后成为美国国家标准。 美国国家标准学会是国际标准化组织和国际电工委员会的成员。.
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电气电子工程师学会
電機電子工程師學會（Institute of Electrical and Electronics Engineers，簡稱為IEEE，英文读作“i triple e”）是一个建立於1963年1月1日的国际性电子技术与电子工程师协会，亦是世界上最大的专业技术组织之一，擁有來自175個國家的36萬會員。 除設立於美國紐約市的總部以外，亦在全球150多個國家擁有分會，並且還有35個專業學會及2個聯合會。其每年均會發表多種雜誌、學報、書籍，亦舉辦至少300次的專業會議。 目前IEEE在工業界所定義的標準有著極大的影響。.
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项目管理
项目是組織进行的一個暫時性（temporary）的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以生产一個獨特（unique）且可以事先定義的產品、服務或結果。 项目管理是運用管理的知識、工具、和技術於项目活動上，來達成解決项目的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導、組織、用人、計劃及控制等五項主要工作。.
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PRINCE2
受控环境下的项目管理第二版（PRojects IN Controlled Environments，简写为PRINCE2）是一种项目管理方法。它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。.
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敏捷软件开发
敏捷软件开发（Agile software development），又稱敏捷开发，是一種從1990年代開始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于「非敏捷」，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发過程中人的作用。 敏捷軟體開發（或稱快速程式開發RAD）描述了一套軟件開發的價值和原則，在這些開發中，需求和解決方案皆通過自組織跨功能團隊達成。敏捷軟體開發主張適度的計畫、進化開發、提前交付與持續改進，並且鼓勵快速與靈活的面對開發與變更。這些原則支援許多軟件開發方法的定義和持續進化。 「敏捷」（Agile或agile）一詞由「敏捷軟件開發宣言」（Manifesto for agile software development）中開始推廣，「敏捷軟件開發宣言」定義了相關的價值和原則。敏捷軟體開發的框架不斷的發展，兩個最廣泛被使用的是Scrum與Kanban。.
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