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12 关系: 博思艾伦汉密尔顿控股公司，工作分解结构，关键链项目管理，算术，美國海軍，甘特图，项目，项目管理，計畫評核術，计划评审技术，杜邦，曼哈顿计划。
博思艾伦汉密尔顿控股公司
博思艾伦汉密尔顿控股公司（简称博思艾伦咨询公司、博思艾伦公司或博思艾伦）是个美国的信息技术咨询公司。其总部位于美国华盛顿哥伦比亚特区费尔法克斯郡弗吉尼亚州的泰森斯角，并在美国其他地方有80个办事处。它的核心业务是主要面向政府机构提供管理、技术以及安全服务，负责数据安全、国防承包以防御间谍和获取情报，同时也提供民用商业服务。业务范围包括战略规划、人力资本、学习交流运作等的提升、信息技术、系统工程、组织改革（organizational change efforts）、计算机模拟、程序管理、保险（assurance and resilience）以及经济业务分析。.
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工作分解结构
在專案管理和系統工程中，工作分解結構〈英語：Work Breakdown Structure, WBS〉〈或稱為承包商工作分解結構，英語：Contractor Work Breakdown Structure, CWBS〉係將一個專案細部分解為交付標的導向的較小組成。工作分解結構是關鍵的專案交付標的，可將專案團隊工作組編成為可管理的部分。專案管理知識體系〈PMBOK第五版〉所定義的工作分解結構：「由專案團隊實施整個專案工作範圍的階層化分解，以達成專案目標，並產出必要的交付標的」。 工作分解結構的基本元素，可為產品、資料、服務、或其組合，工作分解結構也為細部成本估算與管制提供了必要的框架，以及時程展開與管制的指引。.
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关键链项目管理
关键链项目管理（Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。.
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算术
算術（arithmetic）是数学最古老且最簡單的一個分支，幾乎被每個人使用著，從日常生活上簡單的算數到高深的科学及工商业計算都會用到。一般而言，算術這一詞指的是記錄數字某些運算基本性質的数学分支。常用的运算有加法、減法、乘法、除法，有时候，更复杂的运算如指数和平方根，也包括在算术运算的范畴内。算术运算要按照特定规则来进行。 自然数、整数、有理数（以分數的形式）和实数（以十进制指数的形式）的运算主要是在小学和中学的时候学习。用百分比形式进行运算也主要是在这个时候学习。然而，在成人中，很多人使用计算器，计算机或者算盘来进行数学计算。 專業数学家有時會使用高等算術來指数论，但這不應該和初等算術相搞混。另外，算術也是初等代數的重要部份之一。.
美國海軍
美國海軍（United States Navy，縮寫：USN或U.S. Navy），是美利坚合众国軍隊的一个軍種，負責管理所有与海軍有关的事务。其职责为：“配备、训练和武装一支有能力赢得战争、阻止入侵和保证海域自由的海军战斗部队。”美国海军除了目前有近500,000现役和预备役海軍军人、278艘现役大小军舰之外，海軍旗下甚至還有美國空軍以外的另一支空中部隊，多數為舰載飞机，數量達逾4,000架.
甘特图
特圖（Gantt Chart）是条状的一种流行專案、進度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，是由亨·甘于1910年开发出。在專案管理中，甘特图显示元素的开始和结束，概要元素或终端元素的依赖关系。 過往甘特图的製作甚少有軟體支持，在繪圖軟體當中，亦只有Harvard Graphics可以讓用戶繪製甘特圖。一般用戶都只能在Lotus 1-2-3或Microsoft Excel上手動繪製。自從專案管理軟體面世後，很多軟體中都可以繪製，如Microsoft Project和Mr.
项目
--（Project），又譯為計劃、--，是为完成某一独特的产品或服务所做的臨時性努力。臨時性是指--有確定的開始日期和结束日期。独特意味着--的最终結果不重複。 著名的--包括：.
项目管理
项目是組織进行的一個暫時性（temporary）的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以生产一個獨特（unique）且可以事先定義的產品、服務或結果。 项目管理是運用管理的知識、工具、和技術於项目活動上，來達成解決项目的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導、組織、用人、計劃及控制等五項主要工作。.
計畫評核術
計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT图把项目描绘成一个由编号结点（圆形或者方形）构成的网络图，编号节点代表着项目中的任务。每个结点都被编号，并且标注了任务、工期、开始时间和完成时间。线条上的箭头方向标明了任务次序，并且标识出在开始一个任务前必须完成那些任务。 該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」 最核心公式為「專案期望時間.
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计划评审技术
#重定向 計畫評核術.
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杜邦
杜邦公司（DuPont，全称E.，紐交所除牌前DD）是世界排名第二大的美国化工公司，前身是创办於1802年7月的杜邦火藥厂；1915年成立杜邦公司。一战时期，从军火生产中获取更多獲利，扩充为世界著名的化工组织。 杜邦在20世紀帶領聚合物革命，並开发出了不少極為成功的材料，比如：Vespel、氯丁二烯橡胶（neoprene）、尼龙、涤纶、有机玻璃、特富龙、迈拉（Mylar）、-zh-hans:凯芙拉; zh-hant:克維拉;-、M5 fiber、Nomex、可丽耐及特卫强。杜邦亦在冷凍劑工業有重要角色，開發及生產氟利昂系列，及其後對環境保護性更高的冷凍劑。杜邦在顏色工業上創製了合成色素（synthetic pigments）及油漆如ChromaFlair。 杜邦通常给其材料产品冠以商標名，不少这样的商标名后来較材料的通称或化學名称更知名、更常用。因为杜邦过分重视保护自己的商标，防止其通用化，有时候反而会适得其反。例如Neoprene本来是商标名，但却非常迅速的成为氯丁橡胶的一般叫法。 2015年12月11日，陶氏化學和杜邦化工以全股票交易的「對等方式」合併成陶氏杜邦（DowDuPont），新公司將成全球僅次於巴斯夫（BASF）的第2大化工企業，並超越孟山都（Monsanto）成為全球最大種子和農藥公司。 2017年9月1日陶氏杜邦（纽交所交易代码：DWDP）宣布，陶氏化学公司（DOW，陶氏）与杜邦公司（DuPont，杜邦）于8月31日成功完成对等合并。合并后的实体为一家控股公司，名称为「陶氏杜邦」。.
曼哈顿计划
曼哈顿计划（Manhattan Project）是第二次世界大戰期間研發與製造原子彈的一項大型軍事工程，由美國以及給予相關支援的英國與加拿大執行，該計划於1942年到1946年間直屬於美國陸軍工程兵團的莱斯利·理查德·格罗夫斯將軍領導，工程原名為「代用材料項目發展」（Development of Substitute Materials），後改為「曼哈頓工程區」（Manhattan District）。期間，美方也吸收了較早展開的英國核武器研發計畫——「合金管工程」之成果。曼哈顿计划早在1939年即秘密地展開，雇佣了超过13萬人员，花费了将近20億美金（相當於2014年260億美金），超过90％的費用用于建造工厂和制造核裂变的原材料，用于制造和发展武器的部份僅佔不到10％，此一工程在橫跨美國、英國和加拿大三國的30多個城市中均有進行。 戰爭期間，美軍研發出兩種類型的原子彈，一為設計上較簡單、使用鈾235製成的「」，由於鈾235在天然鈾中僅佔0.7％，其他絕大部分都是質量相同、難以分離的同位素鈾238，故美方以三種分離方式來提高其鈾-235的濃度——電磁（「」）、氣體（「氣體擴散法」）與熱（「索瑞特效應」），大部分工作都在田纳西州橡树岭一地進行。 1941年12月7日，日本偷袭美国珍珠港，美国对日宣战，自此开始，美国正式卷入二战。此时，纳粹德国已经开始了德國核武器開發計畫「铀计划」（Uranprojekt），目的是制造出核武器，运用在二战之中。一些美国科学家提出，要在纳粹德国之前研发出原子弹。 1942年12月2日，在费米的指导下，世界上第一个实验性原子反应堆在芝加哥建成，成功实现了可控的链式反应。1943年春，奥本海默领导科研人员开始制造原子弹的工作；翌年，美国橡树岭工厂生产出第一批浓缩铀原材料；1945年7月12日，第一颗实验性原子弹开始最后的装配。7月16日，美国的第一颗原子弹在新墨西哥州的沙漠中试爆成功，爆炸当量大约21,000吨TNT炸弹。8月6日，美国向广岛投放名为小男孩的原子弹；3日后（8月9日），向长崎投擲名为胖子的原子弹。8月15日，日本宣告无条件投降，第二次世界大战结束。.
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