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15 关系: AOE网，專案管理知識體系指南，專案管理軟體，关键线路法，关键路径法，关键链项目管理，前置时间，静态时序分析，项目管理，計畫評核術，胡夫金字塔，排程，最长路径问题，时差 (项目管理)，時間表。
AOE网
AOE网(Activity On Edge)即边表示活动的网，是一个带权的有向无环图，其中顶点表示事件（Event），每个事件表示在它之前的活动已经完成，在它之后的活动可以开始，弧表示活动，权表示活动持续的时间。AOE网可用来估算工程的完成时间。由于整个工程只有一个开始点和一个完成点，故在正常的情况（无环）下，网中只有一个入度为零的点（源点）和一个出度为零的点（汇点）。.
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專案管理知識體系指南
《專案管理知識體系指南》(PMBOK® Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge)是美國國際專案管理學會所發行的一本專案管理著作，內容包含關於專案管理的標準。 1987年發行論文開始，其間是經過有豐富經驗的管理人員，與對專案管理有深入研究的管理學者，共同參與增訂而成，內容綜合了專案管理領域相關的專業知識與實作經驗。 專案管理知識體系被作為專案管理的標準而被廣泛接受，虽然它也受到了批评。其主要的批評来自于關鍵鏈（与关鍵路徑相對）的追随者（如Leach）。還有人認為敏捷方法 Scrum是非常有用的選擇。.
專案管理軟體
專案管理軟體是有能力幫助計劃發展，組織和管理資源工具和估算開發資源。根據軟件的複雜程度，它可以管理 估計 和計劃、 調度， 成本控制 和預算管理, 資源分配，以 協同軟體， 通信、 決策、質量管理和 文件 或管理系统。現今市場上已經有大量的電腦和瀏覽器為平台的專案管理軟體及合約管理軟體等解決方案，並且在所有類型的企業中都可以找到其應用方法。.
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关键线路法
#重定向 关键路径.
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关键路径法
#重定向 关键路径.
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关键链项目管理
关键链项目管理（Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。.
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前置时间
前置时间指的是一个过程从发起到执行完毕之间间隔的时间。比方说，一辆新汽车从下订单到生产完毕开始运送之间需要花费的前置时间无论如何都大概需要两周到六个月时间。在制造业，缩短前置时间是精益生产中较为重要的一环。.
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静态时序分析
静态时序分析（Static Timing Analysis, STA），或称静态时序验证，是电子工程中，对数字电路的时序进行计算、预计的工作流程，该流程不需要通过输入激励的方式进行仿真。 传统上，人们常常将工作时钟频率作为高性能的集成电路的特性之一。为了测试电路在指定速率下运行的能力，人们需要在设计过程中测量电路在不同工作阶段的延迟。此外，在不同的设计阶段（例如逻辑综合、布局、布线以及一些后续阶段）需要对时间优化程序内部进行延迟计算（Delay calculation）。尽管可以通过严格的SPICE电路仿真来进行此类时间测量，但是这种方法在实用中耗费大量时间。静态时序分析在电路时序快速、准确的测量中扮演了重要角色。静态时序分析能够更快速地完成任务，是因为它使用了简化的模型，而且它有限地考虑了信号之间的逻辑互动。静态时序分析在最近几十年中，成为了相关设计领域中的主要技术方法。 静态时序分析的最早描述之一是基于1966年的計畫評核術。它的一些更现代的版本和算法则出现于1980年代前期。.
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项目管理
项目是組織进行的一個暫時性（temporary）的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以生产一個獨特（unique）且可以事先定義的產品、服務或結果。 项目管理是運用管理的知識、工具、和技術於项目活動上，來達成解決项目的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導、組織、用人、計劃及控制等五項主要工作。.
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計畫評核術
計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT图把项目描绘成一个由编号结点（圆形或者方形）构成的网络图，编号节点代表着项目中的任务。每个结点都被编号，并且标注了任务、工期、开始时间和完成时间。线条上的箭头方向标明了任务次序，并且标识出在开始一个任务前必须完成那些任务。 該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」 最核心公式為「專案期望時間.
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胡夫金字塔
古夫金字塔（هرم أكبر，Πυραμίδες της Γκίζα）又稱吉薩大金字塔，是位于埃及吉萨三座著名的金字塔中最为古老也是最大的一座。同时也是古代世界七大奇迹中最为古老和唯一尚存的建筑物。 根据一间墓室墙上关于工头和埃及第四王朝胡夫法老的记号， London: James Fraser, Regent Street.
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排程
排程或譯排班，是將任務分配至資源的過程，在計算機或生產處理中尤為重要。 排班首要面對的就是效率問題。以數學而言，排班問題通常就是最佳化問題。以航空公司為例，使用機場每個登機口皆需計時付費，「分配登機口」就是一項任務，而「登機口」就是可供利用的資源，若將登機口使用數量及時間壓到最低，亦即能節省最多的成本。.
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最长路径问题
在图论和理论计算机科学中，最长路径问题是指在给定的图中找出长度最长的道路。一条不具有任何重复顶点的路径被称为简单路径。无权图中路径的长度就是边的数量，而有权图中路径长度是边权重之和。不同的是，与此相反的最短路径问题（不含负权环）可以在多项式时间内解决。而最长路径问题是NP困难的，这意味着除非P.
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时差 (项目管理)
在项目管理中时差或浮动时间（Float）是指工作或线路可以利用的机动时间，即在项目网络图中时差的延误不会造成紧后工作（自由时差或自由浮动时间）和总工期（总时差或总浮动时间）的延误。 在网络计划中，总时差（total float）最小的工作是关键工作，也就是具有的机动时间最小。全部由关键工作组成的路径即为关键路径，关键路径上总的工作持续时间最长。如右图的双代号网络图中，有6项工作、5个节点和3条路径，其中10-20-50（B-C）和10-30-40-50（A-D-F）是关键路径，工作持续时间7个月。10-30-50（A-E）是非关键路径，工作E有1个月的自由时差。 通过对总时差和自由时差的计算，确定关键路径和非关键路径，可以进行项目进度优化，提高工作效率。.
時間表
時間表，是一個場地、個人、組織等展示以其名下的各項活動、事件發生的先後次序的列表，其中一定反映它們與時間的相互關係。 例如學校各班級上課時間表、會議室、足球場訂場時間表、渡輪定期班次時間表。 時間表有助于优化資源分配、時間管理，具體展示工作目標小項，及實施的進程，讓目標明確，更有助人際間的溝通及協調運作。 時程計劃或時刻表 ，由預期在某段時間中實施的任務、事件或行動；或按照時間次序將發生的一連串事件，表列而構成，是一種基本的時間管理工具。安排這些任務，將資源投入各種可能任務中- 時程的計畫過程稱為調度。負責產生時刻表的人被稱為調度排班人員。製作並且遵循時間表是自古以來的人類活動。 學習生活技能的某些情境，與時程安排有相關聯繫。每個人需要知曉他們要在什麼時候，到哪個地點才能取得特定的服務；而且人們要在預定的時段內完成某些目標。所以時刻表是必須的，至少有一定作用。 有效用的時刻表包括，例如短期的每日或每週計劃，和相對於數月或數年的長期計劃。規畫時程的人通常使用日曆，註記各種預定活動的日期與時間。有些時程計劃或沒有預訂時間，而以預期的計算規則表列，依序地發動事件。 在某些情況下，時程安排是不確定的，例如日常生活中人力無法控制的環境因素。為了減輕壓力以及紓解身心，人們會在時程計劃表中排除掉一段時間，以作為渡假或休閒。.
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亦称为 关键路径方法，关键路线法，要徑法。