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9 关系: 企业，切尔诺贝利核事故，管理学，美泰兒，百事公司，风险管理，杯葛，海啸，2004年印度洋大地震。
企业
企业是组织众多个人开展经济活动的一种方式。企业在现代汉语中的基本用法，主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。.
切尔诺贝利核事故
切尔诺贝利核事故（Авария на Чернобыльской АЭС，Chernobyl disaster），或簡稱切尔诺贝利事件，是1986年4月26日於苏联乌克兰普里皮亚季市切尔诺贝利核電站发生的核子反應爐破裂事故。該事故是歷史上最嚴重的核電事故，也是首例被國際核事件分級表評為最高第七級事件的特大事故。主因為反應爐进行供電測試时，因設計缺陷與操作人員的訓練不足，功率的劇增導致反應爐被破坏，並使大量的放射性物質被釋放到環境中。最初发生的蒸氣爆炸導致兩人死亡，接踵而至的絕大部分受害者的病因及死因都歸咎於事故中釋放的高能放射線，然而輻射塵少量放射導致的影響依舊爭論不休。 1986年4月26日凌晨1點23分（UTC+3），乌克兰普里皮亚季鄰近的切尔诺贝利核電廠的第四號反應爐發生爆炸。連續的爆炸引发大火並釋放大量高能輻射物質到大氣層，這些放射性塵埃覆蓋了大面积區域。這次災難所釋放出的輻射線劑量是二戰時期廣島原子彈爆炸的400倍以上。被核輻射塵污染的雲層飄往众多地区，包括前蘇聯西部的部分地區、西歐、東歐、斯堪地那維亞半島、不列顛群島和北美東部部分地區。此外，烏克蘭、白俄羅斯及俄羅斯境內均受到嚴重的核污染，超過336,000名的居民被迫撤離。前蘇聯官方的報告表示 (quoting the "Committee on the Problems of the Consequences of the Catastrophe at the Chernobyl NPP: 15 Years after Chernobyl Disaster", Minsk, 2001, p. 5/6 ff., and the "Chernobyl Interinform Agency, Kiev und", and "Chernobyl Committee: MailTable of official data on the reactor accident") ，約60%受到輻射塵污染的地區皆位於白俄罗斯境內。經濟上，這場災難總共损失大概两千亿美元（已计算通货膨胀），是近代歷史中代價最“昂贵”的災難。 這次意外引起了全世界對於蘇聯核電工業上的安全顧慮，并減緩了一系列的核電工程進度。同時，此事件令蘇聯政府的訊息公佈更趨透明化。蘇聯解體後的獨聯體及各獨立國家，包括俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯，至今仍為切尔诺贝利事件所遺留下來的污染問題付出極大的代價。此次事故對當地乃至全球生態造成了難以想像的負面影響，僅事件所造成的死亡人數就因多種原因難以精確計算，其中前蘇聯時期的刻意隱瞞，使得統計工作變得非常困難。事實上，前蘇聯當局在事件發生後不久，就禁止醫生在死亡證明文件上提及「輻射線」的死因事實。 由國際原子能總署和世界衛生組織所主導的切尔诺贝利論壇在2005年所提出的切尔诺贝利事件報告中，共56人死亡（47名救災人員，9名罹患甲狀腺癌的兒童），並估算暴露在高度輻射線物質下的大約60萬人中，將額外有4,000人將死於癌症。此數據包括已診斷出的4,000名兒童甲狀腺癌將造成的死亡數字（依據白俄羅斯的經驗，存活率接近99%）。綠色和平組織所估計的總傷亡人數是93,000人，但引用在一份最新出爐的報告中的數據指出發生在白俄羅斯、俄羅斯及烏克蘭單獨事件在1990年到2004年間可能已經造成20萬起的額外死亡，但此數字來源並非來自經過同儕審查的學術論文。儘管疏散區域和某些限制地區還有些管制，但是大多數的受影響區域已經被認為可以安全地居住和進行經濟活動，針對此地附近的廢棄都市進行「輻射觀光」的金額還在逐步成長。.
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管理学
管理学（又稱管理科學，Management Science）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。 以前管理科学主要用运筹学来解决管理中碰到的问题。近十几年管理科学发展很快，它已经不单单是用运筹学来分析一些具体问题，而是用自然科学与社会科学两大领域的综合性交叉科学来分析如运作管理、人力资源管理、风险管理与不确定性决策，复杂系统的演化、涌现、自适应、自组织、自相似的机理等。已经不是一个运筹学所能涵盖的。由于所有组织都可以被视为一定的系统，管理也可以被视为一种人类行为现象，包括设计、促进系统更好地生产。这种观点为“管理”自身创造了发展机会，是管理他人之前，先管好自己的先决条件。 一些人认为管理学应该归入自然科学，而另外一些人则认为应该归入社会科学。.
美泰兒
美泰兒公司（Mattel, Inc.，-zh-hans:纳斯达克;zh-hk:那斯達克;納斯達克;zh-tw:那斯達克;-100指數成份股: MAT），是一家美國的跨國玩具製造公司，成立於1945年，總部設在加利福尼亞州的埃尔塞贡多。 2014年，該公司在財富500強榜單上排名第403位。該公司的產品和品牌包括費雪、芭比娃娃、怪物高校娃娃、童話高校娃娃、魔法俏佳人娃娃、風火輪和火柴盒玩具、宇宙大師玩具、美國女孩娃娃、棋盤遊戲、WWE玩具、UNO以及獅子王、蝙蝠侠、-zh-hans:辛普森一家;zh-hk:阿森一族;zh-tw:辛普森家庭;-等品牌授權玩具。 在20世紀80年代初，美泰兒根據其品牌和來自任天堂的許可製作了電子遊戲系統。 該公司在40個國家和地區設有分公司，並在150多個國家銷售產品。該公司有三個主要業務部門：北美、國際和美國女孩。它是全球收入最多的玩具製造商。 該公司的名字源自創辦人Harold“Matt”Matson和 Elliot Handler的名字。.
百事公司
事公司（PepsiCo Inc.，台灣舊譯百事可公司）是知名跨國企業集團，總部位於美國威斯特徹斯特郡，於1965年由百事可樂公司與世界最大休閒食品製造銷售商菲多利（Frito-lay）合併而成，現在為紐約證券交易所上市公司，股票代號。 百事公司曾於1977年併購肯德基、必勝客和塔可鐘餐廳，但後來為了鞏固飲品業務，將三間餐廳分離出去，成為一家獨立的上市公司百勝。2001年，百事公司以134億美元收購了桂格公司，並同時將佳得樂收歸旗下，成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大，佔據了非碳酸飲料25％的市場份額。截止2008年，百事公司共有18個品牌年銷售額在10億美元以上，總銷售額超過430億美元，覆蓋全球200多個國家。 2009年8月6日，百事公司以78億美元收購旗下北美2大瓶裝廠百事瓶裝集團（Pepsi Bottling Group Inc.）和百事美國（Pepsi Americas），合併後的公司將被命名為百事裝瓶北美公司（PepsiCo Bottling North America, PBNA）。百事公司為中國2010年上海世界博覽會美國館全球合作伙伴。 2012年5月1日，百事成為DineEquity（DIN）合作伙伴，簽訂10年合約，百事為DIN旗下逾3000間餐廳獨家供應百事非酒精類飲品。2016年11月22日百事斥資5億美元收購美國益生菌飲料品牌KeVita.
风险管理
风险管理（risk management）是一个管理過程，包括對风险的定義、測量、评估和發展因應風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。故須衡量兩者比重，做出最合适的决定。 因為牽涉到机会成本，风险管理同時也要面对如何運用有效资源的难题。把资源用于风险管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的资源；理想的风险管理正是希望以最少的资源化解最大的危机。.
杯葛
--，在商業領域上則稱為不買運動，是指联合抵制某个个人或公司，甚至是國家的集體行為。通常普遍由于被杯葛者被认为做了不道德的行為，而具体行动则包括拒绝参加与被抵制者相关的活动等。更严厉的抵制则包括拒绝各种形式的贸易往来，这种杯葛运动则通常被支持者称为“禁运”。 这种不道德可以用任何语言来说明，也不一定是普遍的。一次杯葛根据时间长短和范围不同，可能更倾向于使冒犯者在精神上感到羞耻，而不是在经济上惩罚他们。如果是长期和广泛的，杯葛就成为道德的消费战术之一。.
海啸
海啸是一种具有强大破坏力的海浪。当地震发生於海底，因震波的动力而引起海水剧烈的起伏，形成强大的波浪，向前推进，将沿海地带一一淹没的自然現象，称之为海啸。.
2004年印度洋大地震
2004年印度洋大地震（一般簡稱印度洋海嘯或南亞大海嘯，科學界稱為蘇門答臘－安達曼地震）發生於2004年12月26日当地时间（雅加达、曼谷）UTC+7上午7時58分55秒，震央位於印尼蘇門答臘島西160千米，震源深度为30千米Nalbant, S., Steacy, S., Sieh, K., Natawidjaja, D., and McCloskey, J. "." Nature. Vol.
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危机处理。
