闭环MRP

闭环MRP（closed-loop MRP）是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。在闭环MRP之后，又发展出制造资源计划（Manufacturing Resources Planning）简称（MRP-II）。 Category:管理学.

4 关系: 工作中心，制造资源计划，物料需求计划，能力需求计划。

工作中心

工作中心（Work Center）是在企业生产规划中，人为划定的具有某种生产能力的单元。工作中心的规模和构成没有固定的标准，需要根据企业实际情况和MRP软件使用情况确定。值得注意的是，生产中心不是资产管理或者设备管理范畴的概念。在企业制造流程中处于关键或瓶颈部位的工作中心也被称为关键工作中心（Critical Work Center），是粗能力计划的计算对象。 Category:企業管理.

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制造资源计划

制造资源计划（Manufacture Resource Plan, MRP-II）是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。.

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物料需求计划

物料需求计划（Material Requirements Planning），是一种企业管理软件，实现对企业的库存和生产的有效管理。.

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能力需求计划

广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。粗能力计划和细能力计划的主要区别：.

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