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範圍蔓延
圍蔓延（又稱為需求蔓延、功能蔓延、和特徵蔓延）在專案管理是指不受控制的變化或持續增長的專案範圍。這通常導因於範圍欠缺定義、文件化、或是控制，而且這通常被認為是負面的。 範圍蔓延是多數專案中的風險。大多數大型專案因為範圍蔓延而失敗。自由策略的影響難以抵消，即使是對最有經驗的專案經理，面對範圍蔓延仍然是艱鉅的挑戰。 如果預算、資源、和時程隨著範圍增加，對這個專案而言這些變化通常會被認可，也不會被稱為範圍蔓延 。.
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项目管理
项目是組織进行的一個暫時性（temporary）的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以生产一個獨特（unique）且可以事先定義的產品、服務或結果。 项目管理是運用管理的知識、工具、和技術於项目活動上，來達成解決项目的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導、組織、用人、計劃及控制等五項主要工作。.
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規格化
規格化（specification）指不同廠商製作相同或相似產品時的格式統一。 例如USB傳輸就是規格化的例子。.
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變更控制
在質量管理體系（QMS）和信息技術（IT）系統中，變更控制是透過一個正式的程序以確保變更的產品或系統中相關控制和協調的方式。它減少了因欠缺思考而導入不必要的變動至系統、加入故障至系統、或撤消由其他軟體使用者更改的可能性。變更控制過程的目標通常包括最小的中斷服務、降低回退活動，和有效利用參與實施變革的資源成本。 變更控制目前在各式各樣的產品和系統中使用。對於IT系統來說，變更控制是更廣泛學科-變更管理的一個主要領域。從計算機和網絡環境的典型例子是軟件產品的補丁、安裝新的作業系統、升級網際網路的路由表、或改變支持基礎設施的電力系統。 資訊技術基礎設施庫函蓋變化控制的某些部分。.
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