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京基百納空間

指数 京基百納空間

京基百納空間(英文:KK Mall)位於廣東省深圳羅湖區蔡屋圍深南東路5016號,是深圳市的大型商場。項目原址為蔡屋圍,是蔡屋圍改造計劃的一部分。.

目录

  1. 16 关系: 大劇院站 (深圳市)娛藝平方米广东省亞曼尼京基100必胜客罗湖区翡翠拉麵小籠包華潤萬家超級市場面點王H&MZara深南路深圳市漢堡王

大劇院站 (深圳市)

#重定向 大劇院站 (深圳).

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娛藝

娛藝院線(UA Cinemas),香港的主要戲院院線之一,在1985年成立,是香港第一個院線引入全自動化放映系統及迷你化戲院設計。現時在香港設有9所影院共40個銀幕,其院線在香港的市場佔有率為15%。 UA在1997年開設Cityline購票通購票服務,讓觀看電影的人士能透過電話及網上訂票,毋須在戲院售票處購買戲票;2006年初更擴展至可使用Now寬頻電視訂票。Cityline於2008年6月20日宣佈,於同月24日可購UA戲院的優惠票。 UA院線為立基控股有限公司成員,集團內亦設有立基電影發行有限公司,和英皇電影共同負責電影發行業務。.

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平方米

平方米,又稱為「平方公--尺」(符號為、m2或㎡)是面積的公制單位,其定義是「在一平面上,邊長為一公尺的正方形之面積」。中國大陆在表示房间面积等时又常简称为“--”或“平”。.

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广东省

廣東省,簡稱粵,是中華人民共和國南端沿海的一個省份,省會廣州。廣東省位於南嶺以南,南海之濱,與香港、澳門、福建、廣西、湖南、江西接壤,與海南隔瓊州海峽相望。廣東省總面積約爲598,800平方公里,海洋及陸地面積分别爲419,000平方公里和179,800平方公里。 廣東是中國的人口大省,2015年該省人口約1.1億人,高居全國第一位,其人口密度爲每平方公里584人。該省自改革開放以來一直是大量外來人口的移居地,使其擁有相對多樣的族群面貌,廣東的漢族居民,主要可分爲廣府、客家、閩南三大民系,此外還有不同的少數民族,其中人數最多的爲壯族。 該地區與廣西和海南同屬於嶺南文化圈,其語言、傳統風俗等方面都有著自身的獨特性。廣東人以其經商傳統著名全国,歷史上的「粵商」就是指在廣東一帶行商的人(廣肇帮,在海外又稱廣東幫,海外所講的廣東帮不包括潮州幫和客家幫),與徽商、浙商、晉商、蘇商一同合稱爲歷史上的“五大商幫”。作爲廣東省會的廣州有「千年商都」之稱,自漢代開始番禺城(廣州市古名)便是中國的重要商業都市,以清代的廣州十三行(廣東十三行)最爲著名。 廣東省2016年估計的人均地區生產總值爲73,290元人民幣,在全國省級行政區中位列第八,而全省地區生產總值則位列全國第一、世界第五。珠江三角洲地區是世界上大都會區和大都市之一。深圳、廣州、珠海、佛山、中山和東莞,這六個城市是廣東最富裕的地區;2015年,六個城市的人均地區生產總值可依國際匯率兌換為19,650美元。廣東省的水資源豐富,其水產品生產以近海養殖和海洋捕撈為主。位處珠江沿岸一帶的珠江三角洲被稱作南中國的「魚米之鄉」,是中國第二大水產品出產省份和第三大海產品出產省份。.

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亞曼尼

Giorgio Armani S.P.A.,中文常簡稱為'''亞曼尼''',為義大利時裝及高級消費品公司,由知名設計師喬治·亞曼尼於1975年創立。目前集團旗下的產品類別包括男女服裝、配件、手錶、眼鏡、首飾、香水及化妝品、家居用品,甚至包括飯店、餐廳。 在台灣由嘉裕西服於2004年9月取得代理權。 2006年,ARMANI在米兰的总部(乔治阿玛尼有限公司(米兰),瑞士门德里西奥分公司)在中国上海成立了分公司(乔治阿玛尼(上海)商贸有限公司).

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京基100

京基100(KK100,前稱Kingkey 100),原名京基金融中心(Kingkey Finance Tower),楼高441.8米,共100层, 超越了原深圳第一高楼383.95米的地王大厦,是平安国际金融中心建成前深圳第一高楼、中国内地第四高楼、全球第十一高高楼。位于中国广东省深圳市罗湖区,由来自英国的国际著名建筑设计公司奥雅纳以及英国知名建筑师特里·法拉爾联合设计。0 项目主塔楼为京基100大厦,总建筑面积22万平方米(由17.5万平方米的写字楼与4.6万平方米的酒店组成),塔楼共100层,其中1-4层为五星级酒店式大堂,5层为国际会议中心,第6-72层为甲级写字楼(内含7层专为证券行业设计的交易楼层,层高5米),为可容纳3万多人同时办公无柱空间,届时将通过不断引入国际500强企业及跨国金融机构在华总部,构建世界级的企业总部所在地,标准层面积为2400-2700平方米,标准层高4.2米。第75-100层为世界顶级酒店管理公司——喜达屋集团旗下的超五星级瑞吉酒店——瑞吉酒店,拥有270间豪华客房 。位于大楼底部的京基·百纳空间购物中心(KK MALL)总建筑面积8.35万平方米,地上四层,地下一层。.

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必胜客

必勝客股份有限公司(英語:Pizza Hut, Inc.,簡稱:必勝客,英語:Pizza Hut,國際音標:)是美国著名連鎖餐廳,由和兩兄弟在1958年,憑著由母親借來的$600美元於美国堪萨斯州威奇托創立首間必勝客。第二年,在同州首府托皮卡市建立首間特許經營的必勝客。必勝客與肯德基和塔可鐘是百勝集團的三大品牌。必勝客是全球最大的比薩專賣連鎖企業之一,它的標識特點是把屋頂作為餐廳外觀顯著標誌,遍布世界各地一百多個國家,每天接待超過400萬位顧客,烤製170多萬個比薩餅。必勝客已在營業額和餐廳數量上,迅速​​成為全球領先的比薩連鎖餐廳企業。.

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罗湖区

罗湖区是中国广东省深圳市下辖的一个市辖区,是深圳经济特区内的四区之一。南面隔深圳河与香港的新界北區相望,其他三面与福田区、龙华区、龙岗区、盐田区相邻。往香港的一条重要的鐵路过境通道罗湖口岸、陸路過境通道文錦渡口岸及未來的東部蓮塘/香園圍口岸均位於本区。.

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翡翠拉麵小籠包

#重定向 翡翠餐飲集團.

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華潤萬家超級市場

華潤萬家超級市場(China Resources Vanguard Shop)是大中华地区一家連鎖式超級市場,是華潤創業()持有80%股權的附屬企業。2014年銷售額達1,095億港元,虧損8.7億港元,分別按年增加15.1%減少187.3%。 按市場調查機構EuroMonitor估計,2012年華潤萬家超市在香港的市佔率約為7.8%。排名第一的惠康在香港市場佔有率約為39.8%。而百佳在香港市場佔有率則約為33.1%。 2013年8月18日旗下華潤萬家超市已與 Tesco 簽訂「諒解備忘錄」,有意成立一家合資企業利原集團,在內地、香港及澳門經營大賣場、超級市場、便利店、現購自運及酒類專賣店業務,雙方佔股比例為80%和20%。 利原為於2013年8月30日於英屬處女群島注冊成立之有限公司,於2012年12月31日,利源集團之未經審核總資產為港幣531.08億元 零售業務主要以「華潤萬家」及「蘇果」之品牌名稱經營。華潤萬家(中國)之雜貨零售業務覆蓋整個大中華區。於2014年12月31日,利原在中國及香港經營超過4866間店舖。.

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面點王

面点王是深圳著名的餐饮企业,是在1996年成立,经营中式快餐连锁店。目前在深圳与广州两地有超过40家的连锁店。面点王的食品以面食为主,具有明显的陕西特色。在以粤菜为主的广东。.

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H&M

海恩斯莫里斯服饰(Hennes & Mauritz AB,缩写为H&M)是一間來自瑞典的時裝公司,在世界多個國家,包括亞洲、歐洲和美國設有分店,产品以價廉聞名。H&M由埃林·佩尔森(Erling Persson)在1947年于瑞典韦斯特罗斯成立。臺灣分店的母公司在荷蘭註冊。.

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Zara

#重定向 飒拉.

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深南路

深南路,根据位置不同被称为深南大道、深南东路或深南中路,是中国廣東省深圳市的一条东西向重要交通主干道。深南路东始于罗湖区深南沿河立交舊稱新秀立交。,西终于南山区南头检查站,全长约28公里,横穿罗湖、福田、南山三区,沿途经过深圳市各种主要组团,包括商业区、工业区和旅游区等;许多地标建筑也在此街上。事实上,它本身就是深圳的地标,2004年被评为“深圳八景”之一。.

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深圳市

深圳市,简称深,别称鹏城,是位於中華人民共和國廣東省的地級市,同时是副省级计划单列市、经济特区及国家综合配套改革试验区,1979年1月在原宝安县的基础上设立,為中国的证券资本市场中心、以及重要的国际经济中心。深圳全市均劃入深圳經濟特區範圍。南邊與香港接壤,北与广州市、惠州市、东莞市毗邻。 深圳因改革开放而快速发展,在中国的制度创新、扩大开放等方面承担着试验和示范的重要使命。1980年,中国第一个经济特区——深圳經濟特區在此成立。自1999年起,中国国际高新技术成果交易会每年定期在深圳举行。2010年,前海深港现代服务业合作区获中央政府批准成立,将作为深圳与香港合作的先导区。2011年,深圳主办第26届世界大学生夏季运动会。2016年,深圳市生产总值超越广州市成为中国经济总量第三大城市。 深圳是中国南方重要的高新技术研发和制造基地。深圳港集装箱吞吐量连续多年居于世界第三,外贸出口总额连续20余年居中国大陆第一位,深圳宝安国际机场是中国大陆第五大民航机场。深圳证券交易所的首次公开募股数量自2009年至2015年居世界第一位,是中国企业重要的融资平台。.

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漢堡王

汉堡王(Burger King,),是源自美國的跨國速食連鎖店。它的海外據點多為私人經營,即特許經營店。其中,大部分的加盟業者只經營單一店家,少數則自行發展為大型企業。截至財政年度2011年為止,漢堡王已擁有超過12400家連鎖據點,分布於73個國家,其中66%的店家位於美國,而99%為私人經營事業。它在全球總計僱用超過3.7萬名員工,每日約有1140百萬名顧客前往消費。 1952年成立以來,漢堡王透過各種特許經營方式,在美國拓展版圖。最初,漢堡王企業在美國採用一種區域特許經營模式,即授予業主在特定地理區域的獨占經營權。然而,這種經營模式後來出現食物品質不穩、經營程序與形象管理等問題。1970年代,由於其中一家規模最大的特許經營商企圖兼併漢堡王的連鎖業經營權,爆發權力擴張危機。漢堡王於是展開加盟系統重組,捨棄舊有經營模式,改採單一店家的授權模式,對加盟業者設有更多限制。1978年由新任營運總監所領導的改革,改正了加盟模式的缺失,使漢堡王完全掌控加盟店的經營權與決策權。 2010年9月2日漢堡王公司同意被巴西投資公司3G Capital,以每股24美元,即約32億6000萬美元收購。若計及漢堡王的債務,私有化協議價值增至40億美元。.

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