董事和郭美美红十字会事件

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董事和郭美美红十字会事件之间的区别

董事 vs. 郭美美红十字会事件

董事，是一家公司的董事會成員，他們受股東大會的委任並授以特定權力，有關權力與責任受制於公司的章程細則或受聘合約當中。例如香港《公司條例》定義董事包括以任何職稱擔任董事職位的人。一般情況下，董事是公司裡負責指導和帶領公司事務的人，並適量地授權予管理層管理該公司的日常運作，以達成股東托付賺取最佳利潤的使命。. 郭美美红十字会事件是2011年6月发生的郭美美在其实名认证为“中国红十字会商业总经理”的新浪微博中炫富而引发的社会争议。郭美美“住大别墅，开瑪莎拉蒂”，并牵扯上“中国红十字会”而引起广泛关注及争议。引发中国公众对中国红十字会所获善款流向的质疑。后经中红博爱资产管理有限公司总经理翁涛与郭美美本人相继证实与承认，郭美美所炫耀的昂贵名车名包等财富，主要来源于中红博爱前董事王军的私人赠与。 受此事件影响，事发一个月后的2011年8月，中国各地红十字会收到的慈善捐款锐减、信誉受到质疑。北京、山东、广东等地方红十字会负责人均称，募捐工作受到了影响。有报道称，郭美美事件加剧北京市“血荒”，无偿献血人数降低。中国其他官方慈善机构亦受到影响。新周刊的一项调查显示，82%的网友表示不会再给中国红十字会捐款，15%的网友表示查清了账本把每笔去向公布了之后再说，仅2%的网友表示会捐款。 郭美美事件令中国商业系统红十字会受到社会质疑，紅十字會總會也組成調查小組，進駐商紅會查帳和調查。同時中央電視台新聞調查節目也深入探討，調查發現，商紅會本身沒有任何慈善募款，總會也不撥補任何經費，成立初衷是希望靠紅十字會招牌的社會形象能吸引一些企業贊助半商業、半公益性質的一些合作案，例如博愛小站健檢車，同時也進行車廂廣告和賣保險的商業生意，使紅十字會不必出錢卻又能推動一些公益，然而成立後因進展不如預期設想，逐漸發生質變，商紅會本身因沒有任何經費運轉，逐漸被一家私人公司王鼎企業所掌控，商紅會所有人事和房租都由王鼎企業支出，會中決策和行動也實質由王鼎企業掌控。 王鼎公司利用商紅會帶有紅十字會性質的招牌開始在外經營一系列企業合作案，先後涉及五六家民間企業，合作內容也都是博愛小站之類半商半慈的爭議性專案，郭美美便是其中一間民企董事長的女友，才捲入此事。 2011年7月1日，中国红十字会总会发出声明，宣布暂停中国商业系统红十字会一切活动。2012年7月，北京警方对郭美美进行的调查表明郭美美及其母与中国红十字总会无直接关联。11月，新上任的中国红十字会副会长赵白鸽表示“一个都没有被证实的网络事件，却可以用三天就把你打得稀里哗啦的。”、“三天毁掉一百年。”。中国红十字会总会在其官方网站发表通报，指明郭美美与中国红十字会总会及中国商业系统红十字会没任何关系，郭美美炫耀的财富与红十字会、公众捐款及项目资金没任何关系。.

总经理

總經理（General Manager，缩写：GM）在單一中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務，位階僅次於董事長。而在規模較大的組織裡，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關係企業、事業體或分支機構的最高行政負責人。 董事總經理（Managing Director，缩写：MD）表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營大權的總經理；若僅僅只是總經理職位，至多--能列席董事會，無法參予表決。有時候會由董事長或副董事長兼任，公司地位僅次於董事長，可代任其職務。最初特指英国传统公司的最高决策者，这一职衔逐渐被CEO代替，但在投资银行业仍广泛使用，已经失去传统意义上的企业最高决策者的含义，是直接接触客户的从业人员。 簡單言之，總經理的權力有多大，要参考其僱傭合約條款及工作範圍。總經理位置有多高，要研究其組織架構圖（Organizational chart），正常企業內部通常只有一個總經理或董事總經理。不過，具體仍要視乎公司實際情況而定。.

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