企業社會責任和阿森纳足球俱乐部

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企業社會責任和阿森纳足球俱乐部之间的区别

企業社會責任 vs. 阿森纳足球俱乐部

企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR），是一種道德或意識形態理論，主要討論政府、股份有限公司、機構及個人是否有責任對社會作出貢獻。分為正面及負面：正面是指有責任參與（社會活動）；負面指有責任不參與。 企業社會責任並無公認定義，但一般泛指企業超越道德、法律及公眾要求的標準，而進行商業活動時亦考慮到對各相關利益者造成的影響，企業社會責任的概念是基於商業運作必須符合可持續發展的想法，企業除了考慮自身的財政和經營狀況外，也要加入其對社會和自然環境所造成的影響的考量。 企業社會責任將較於社會企業的概念不相同，企業社會責任的觀念是由營利組織發起，以可持續發展的企業為概念，觀念起源較早；而後有了社會企業，由非營利之公益團體發起，並以公益活動作為核心概念。 利害關係人是指所有可以影響、或會被企業的決策和行動所影響的個體或群體，包括但不限於：員工、顧客、供應商、社區團體、母公司或附屬公司、合作伙伴、投資者和股東。在這情況下企業與相關利益者接觸時，試圖將社會及環境方面的考慮因素融為一體。因應企業的各利害關係人而編寫的企業永續報告書 （英文：Corporate Sustainability Report，簡稱CSR），也可稱為企業社會責任報告書 （英文：Corporate Social Responsibility，簡稱CSR），以報告書的方式，詳實揭露公司在永續經營及社會責任的目標、成果、承諾及規劃。. 阿仙奴足球會（Arsenal Football Club），簡稱阿仙奴，是一家設於倫敦霍洛威的英格蘭體育俱樂部。阿仙奴現在於英格蘭超級足球聯賽比賽，曾贏得13次頂級聯賽冠軍、13次英格蘭足總盃冠軍、2次英格蘭聯賽盃冠軍、15次英格蘭社區盾冠軍、1次國際城市博覽會盃冠軍和1次歐洲盃賽冠軍盃冠軍。 阿仙奴於1886年成立，起初球會的名字為戴爾廣場足球會（Dial Square FC）。1893年，球會加入英格蘭足球聯賽系統，成為首支加入的南部球會。1904年，阿仙奴首次升班至甲組聯賽，於聯賽累積的分數為第二多。1913年，阿仙奴歷史上首次，亦是唯一一次降班。6年後，球會重回頂級聯賽後一直停留至今，成為停留於頂級聯賽最長時間的英格蘭球會。於1930年代，阿仙奴贏得多項主要錦標，包括5次聯賽冠軍，以及2次足總盃冠軍；在第二次世界大戰結束後，球會亦贏得2次聯賽冠軍和1次足總盃冠軍。阿仙奴於1970-71賽季成功贏得聯賽和足總盃冠軍，首次成為雙料冠軍。於1989年至2005年間，球會贏得5次聯賽冠軍和5次足總盃冠軍，其中包括於1997-98賽季和2001-02賽季成為雙料冠軍。2003-04賽季，阿仙奴更以不敗的成績，奪得當屆聯賽冠軍。球會於20世紀的聯賽平均排名是所有英格蘭球會之冠。 領隊赫爾伯特·查普曼贏得阿仙奴首個本土比賽的冠軍，阿仙奴的球衣設計、球衣號碼的使用、球場泛光燈的使用、以及阿仙奴當年比賽使用的「WM陣式」皆是他的貢獻，可惜的是他英年早逝；而阿尔塞纳·温格則成為球會史上執教時間最長的領隊，亦是贏得最多冠軍的領隊。雲加打破了英格蘭聯賽多個數據，包括最長連勝紀錄、最長不敗紀錄，和成為英超唯一一支全季38場比賽不敗的球隊。 1913年，球會迁移主場至北伦敦的高貝利球場，成為地理上最接近托定咸熱刺的球會，每年雙方的比賽構成「北倫敦打吡」。2006年，阿仙奴把主場搬遷到新建成的酋長球場。2014-15賽季，阿仙奴賺得4.335億歐元，而酋長球場則成為全球最高收入的足球主場。在社交媒體方面，截至2014-15賽季，阿仙奴於擁有全球第5多球迷。2016年，福布斯對球會的估值為20億歐元，於所有英格蘭球會中排名第2，僅次於曼聯。.