看板 (软件开发)和看板管理

看板 (软件开发)和看板管理之间的区别

看板 (软件开发) vs. 看板管理

“看板”是一种生产管理系统，由1940年代的丰田汽车公司发明。名称源自日文“看板”。在软件开发过程，可以使用用“看板卡”（经常为即时贴）来执行看板。这些卡片不是作为提高生产量的信号，而是用于记载生产数量和标记生产过程。在虚拟看板系统中，会使用虚拟看板卡。在软件开发中,我们采用虚拟看板系统来限制在制品。由 David J.Anderson. 看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板，将产品名称及数量写于其上，故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板，旨在传达的信息是：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 category:管理学 Category:看板.

之间看板 (软件开发)和看板管理相似

看板 (软件开发)和看板管理有1共同点（的联盟百科）: 及時制度。

及時制度

即時化生產技術（Just in time，縮寫為JIT），又稱即時生產，是一种生產管理的方法學，源自於豐田生產方式。通过减少生产过程中的库存和相关的顺带成本，改善商业投资回报的管理战略。为了满足及时制度的目标，生产流程依赖标记符号，或称看板管理，看板的作用是告诉工人，什么时候该进行下一个流程。一般来说，看板也可以改为简单的视觉符号。如果运用得当，JIT可以帮助企业持续改进生产流程，提高生产性企业的投资回报率、质量、效率、员工参与度，以及产品流动速度。.

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什么看板 (软件开发)和看板管理的共同点。
什么是看板 (软件开发)和看板管理之间的相似性