新鄉重夫和豐田生產方式

新鄉重夫和豐田生產方式之间的区别

新鄉重夫 vs. 豐田生產方式

新鄉重夫（），日本工程師，出身於佐賀縣，曾為豐田、三菱及松下等企業提提供品質管理，在品質管理方面作出重大貢獻，在美國出版了不少有關品質方面的著作。新鄉曾指出，「零損壞」就是品質要求的最高極限。另也曾發表以「防呆」（ポカヨケ，Poka-yoke）系統去完全消除錯誤。. 豐田生產方式（Toyota Production System，縮寫為 TPS），是由豐田提出的一個整合的，包含一套管理理念和實踐。豐田生產方式為汽車製造安排生產和物流，當中包括與供應商和客戶的互動。該系統是更通用的“精益生產”的先驅。大野耐一、新鄉重夫和在1948年和1975年之間，開發了這個系統。這個系統原本叫作“即時生產”(JIT) 。它建基於豐田創始人豐田佐吉、他的兒子豐田喜一郎和工程師大野耐一的使用的系統。豐田的創始人大量引用愛德華茲·戴明和亨利·福特的著作。當他們來到美國觀摩令福特致富的生產線和大量生產時，他們沒有被打動。他們在商場內的一間超級市場，觀察到的簡單的自動飲品補充的概念──客人拿走想要的飲料後，飲品補充者以另一杯取代它。 TPS的主要目標，是杜絕無理（日語的英文拼音，負荷過重）、（日語的英文拼音）和一切的muda（muda日語的英文拼音）。TPS把浪費歸納成七種：.

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