張國清和项目经理
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張國清和项目经理之间的区别
張國清 vs. 项目经理
張國清,河南省罗山县灵山镇人。1984年7月加入中国共产党。先后在原长春光学精密机械学院电子工程系和南京理工大学对外经济贸易专业学习,清华大学经济管理学院经济学博士,研究员级高级工程师。中共第十七届中央候补委员,第十八、十九届中央委员会委员。曾任中国兵器工业集团公司总经理、党委书记,中共重庆市委副书记、市长。现任中共天津市委副书记、市长。. 项目经理(Project Manager,縮寫:PjM, PM)或稱專案經理,是指为-zh-hans:项目;zh-hant:專案-的成功策划和执行负总责的人。 项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力,察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突,同时还需要更多的系统化的管理技能。 项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险,这种风险应该在項目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。 风险主要从不确定中产生,成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响--的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险,通常通过坚持开放的沟通的政策,以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。.
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参考
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