六標準差和銀行

六標準差和銀行之间的区别

六標準差 vs. 銀行

六標準差（Six Sigma，6 sigma），又譯為六西格玛，用於流程改善的工具與程序，是商业管理的战略之一，最初于1986年由摩托罗拉创立。后来由于通用電氣第八任執行長杰克·韦尔奇（Jack Welch）的推广，六西格玛于1995年成为通用電氣的核心管理思想，今天广泛应用于很多行业中。六西格玛是通过确定、消除引起残疵的流程来提高产品品質，降低生产中和商业流程中的变化程度，利用了一套品質管理方法，包括统计方法，创建了组织内人员的一种特殊架构（“黑带”、“绿带”等等）。每个六西格玛项目都是根据具体的步骤，完成具体的财务目标实现的。 “六西格玛”这个名字来自于生产方面的方法，特别是中的统计模型。生产流程可用“西格玛”来计算，可计算产品中无缺陷产品的百分比。六个西格玛是指生产的产品中，有99.99966%的产品是没有品質问题的（每一百万中有3.4个有缺陷）。摩托罗拉制定了一套六西格玛的目标，针对于所有生产流程，也可指管理和工程实践中达到目标的一种手段。. 銀行是以支付、存款、储蓄、貸款、电汇等業務，承担信用中介的金融機構。.

之间六標準差和銀行相似

六標準差和銀行有（在联盟百科）0共同点。

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什么六標準差和銀行的共同点。
什么是六標準差和銀行之间的相似性

六標準差和銀行之间的比较

六標準差有58个关系，而銀行有87个。由于它们的共同之处0，杰卡德指数为0.00% = 0 / (58 + 87)。

参考

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