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丰田模式和丰田汽车

快捷方式: 差异相似杰卡德相似系数参考

丰田模式和丰田汽车之间的区别

丰田模式 vs. 丰田汽车

丰田模式的14原则是丰田在生产系统中应用的一套管理理念。其主要思想是管理决策的制定以最终的目的为前提,眼光放长远,有一套处理问题的步骤,通过培养员工为企业增值,并且认同持不断解决根本问题会促进整体学习的观念Liker, J. 2004. 豐田汽車(,Toyota Motor Corporation),簡稱豐田(トヨタ,TOYOTA),是源自日本的跨國汽車公司,總部位於日本愛知縣豐田市,現時爲世界銷量排名第一的汽車製造商,利润也名列前茅;名列美国《财富》杂志的第5位。 截至2012年,豐田共售973萬輛車,2013年度共售1013.3萬輛汽車,2014年共售1023萬輛汽車,是第一個達到年產量千萬台以上的車廠。而豐田亦是凌志、大發及日野品牌的母公司。.

之间丰田模式和丰田汽车相似

丰田模式和丰田汽车有1共同点(的联盟百科): 凌志

凌志

凌志(レクサス,Lexus),是豐田集團旗下的豪華汽車品牌,於全球市場均有銷售。凌志車廠與豐田集團其他旗下車廠不同,成立之初即是為製造豪華汽車的車廠。 凌志创立于1989年,其商标是一個斜體的拉丁字母「L」圍以一個橢圓形。凌志为北美历史上一個畅销的豪华汽车品牌;在2012年,凌志單在美國就销售了273,847辆汽车。它的製造技术发展快速,歷史上一直處於混合动力车辆製造的前沿;在2005年,雷克萨斯就推出了全球首部混动豪华多功能运动悠闲车—RX 400h,並於2006年推出了世界首部V8引擎混燃轎車—LS 600hL。 做爲奢侈品市场的佼佼者,凌志近來更有意涉足運動游艇製造,並在2017年春季於美国迈阿密比斯坎湾发布了旗下首款概念运动游艇。.

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丰田模式和丰田汽车之间的比较

丰田模式有4个关系,而丰田汽车有164个。由于它们的共同之处1,杰卡德指数为0.60% = 1 / (4 + 164)。

参考

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