決斷

決斷（英語：judgment）是描述領導人在面對困難處境時，針對人、策略與危機等三大範疇所做出的決策過程。通常在每個範疇中，領導人的決斷流程都經歷三個階段：準備、決斷、執行，在這三個過程中需要仰賴來自自我、人脈、組織以及利害關係人的知識。決斷與決策不同，關於決策大多數的學術討論都止於領導者做出決定的那一刻，而決斷的含意比決策要廣，它不只需要針對正確的問題提出正確的解決方案，也必須交出好結果。領導人的所作所為中，最重要的一件事是做出好決斷.

2 关系: 决策，瞬間決斷。

决策

在心理學中，決策（Decision-making）是一種認知過程，經過這個過程之後，個人可以在各种選擇方案中，根據個人信念或是綜合各項因素的推理，決定出行動，或是決定出個人要向外表達的意見。每个决策过程都会以产生最终决定、选取最终选择为目标。而这些选择的形式可以是一种行动或选取的意见。 决策者做决定之前，往往面临不同的方案和选择、以及有关其决定后果的某种程度上的不确定性；决策者需要对各种选择的利弊、风险做出权衡，以期达到最优的决策结果。 決策可被定義為在數個方案中做選擇的心理過程（亦稱為認知過程）。每個決策過程最後都會得到一個決擇，此決擇可以是一個行為，也可以是一個意見。 ----->.

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瞬間決斷

《瞬間決斷》（Blink: The Power of Thinking Without Thinking）是馬爾科姆·格萊德威爾（Malcolm Gladwell）所寫的第二本書。它以普及科學的形式，從心理學及行為經濟學的角度去研究適應性潛意識：一種快速及自動化的精神程序，只利用微量資訊而達成的工作。本書透過研究從這種「適應性潛意識」的行為產生出來的專業判斷，以及其帶來的刻板印象的問題。.

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